Reaktiv und proaktiv

Kostenmanagement

Systematisch denken, gemeinsam handeln

Kostenmanagement

Kostenniveau, Kostenstruktur und Kostenverlauf optimieren und Maßnahmen zur Ressourceneffizienz etablieren: gemeinsam betrachten, analysieren und verbinden wir alle Einflussfaktoren gewinnbringend und implementieren ein langfristig stabiles sowie erfolgreiches System.

Denn Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung erfordern ein Denken im System und ein Handeln in Kooperation. Vom Materialfluss und der Produktgestaltung über Wertschöpfungsketten und dynamische Geschäftsprozesse bis zu integrierten Techniken, und vorhandenem Innovations- und Umsetzungs-Knowhow durchdenken wir Technik und Organisation ganzheitlich, nutzen Synergien und schaffen optimale Verbindungen für maximale Wirtschaftlichkeit.

Kostenmanagement
  • Datenstrukturen und Vorgänge analysieren und Prozessanpassungen definieren und erfolgreich umsetzen.
  • transparente und klare Strukturierung Ihrer Unternehmensziele schaffen
  • Wirtschaftlichkeit in den Fokus aller Prozesse und Systeme stellen
  • kontinuierlich optimalen Rohstoffeinsatz, verbesserte Arbeitsbedingungen, verringerte Durchlaufzeiten und minimale Produktionskosten bei maximaler Qualität garantieren
Ihre optimale Vorbereitung

Anlaufmanagement

Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierungen erfordern insbesondere im Anlaufmanagement ein Denken im Prozess und Gesamtsystem. Wir unterstützen Sie individuell, erfahren und reaktionsschnell und leisten kompetentes Ramp-up Management. Um Anlaufdauer und Anlaufphasen auf ein Minimum zu reduzieren und maximale Qualität zu garantieren ist eine Prozessstabilität durch alle Ebenen erforderlich. Wir definieren und bestimmen präzise vorliegende Analysefelder und stellen individuell das optimale Projektteam auf, um in alles Systemen, Prozessen und Methoden maximal gewinnbringend agieren zu können.

Prozessmanagement, Moto

Ihr Vorteil

Wir begleiten Sie operativ und begutachten und analysieren bestehende Anlauf- und Auslaufprozesse.

Sie treffen schnellere Entscheidungen dank zentraler Transparenz, erhöhter Prozessstabilität und Mitarbeiter-Entlastung.

Wir identifizieren Defizite und Störpotenziale auf der Makro- und Mikro-Ebene.

Sie profitieren von optimalen Prozessstrukturen und professionellem Maßnahmencontrolling.

Die Basis des Erfolgs

Lieferanten­management

Eine systematische Steuerung und Optimierung Ihrer Lieferantenbasis ist die Grundlage für die effiziente Verbindung von Rohstoffkreislauf, Arbeitsabläufen, Produktqualität und optimaler Kosten- / Nutzen. Mit dem Schwerpunkt auf Ihr Lieferantenmanagement definieren wir gemeinsam eine Lösung, die so effektiv wie möglich mittel- bis langfristig eine kontinuierliche Erhöhung der Lieferqualität und Senkung der Beschaffungskosten ermöglicht.

Prozessmanagement ppkm, Formula 1

Ihr Vorteil

Wir entwickeln und definieren Maßnahmen und bauen optimale Prozesse  sowie Strukturen auf.

Wir senken Beschaffungskosten  und erhöhen Ihre Lieferantenleistung. 

Wir sorgen für die Gewährleistung maximaler Lieferqualität bei optimalen Beschaffungskosten.

Wir unterstützen Sie dabei mittel- bis langfristig die Lieferantenbasis zu optimieren.

Prozessoptimierung mit ppkm

Warum wir?

  • ... weil ppkm reaktionsschnell, professionell und transparent in Theorie und Praxis überzeugt.
  • … weil Kompetenz und Erfahrung zählen.
  • … weil wir verantwortungsvoll als Partner an Ihrer Seite stehen.
  • … weil wir jederzeit auf ein globales Netzwerk erfahrener Fach- und Führungskräfte zugreifen.

Wie können wir Ihr Unternehmen unterstützen?