Bei einem Zulieferunternehmen in Ungarn (Tochter einer deutschen Unternehmensgruppe) haben wir von März 2015 bis Juli 2015 die Aufbau-, Ablauf- und Produktionsprozesse erfolgreich restrukturiert.
ppkm Leistung
- Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Restrukturierung der kpl. Fertigungsprozesse (Kern- und Unterstützungprozesse)
- Definition von KPIs und Einführung eines Shopfloor Management
- Einführung von 5S
- Optimierung und Ergänzung von Prüf- und Überwachungssystemen in der Produktion und Messtechnik
