Reibungsverluste vermeiden, administrative Kosten senken, die Kundenorientierung erhöhen und maximale Qualität von Produkten und Dienstleistungen über Unternehmensgrenzen hinweg gewährleisten: die systematische Beobachtung, Bewertung und Optimierung von Prozessen, Systemen, Abläufen sowie Wertströmen beeinflusst Ihre Wirtschaftlichkeit.
Um Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, sich in allen Bereichen zukunftsweisend und langfristig optimal aufzustellen, begleitet und unterstützt ppkm mit Fachkompetenz und neutraler Sichtweise alle Prozesse.
Dabei betrachten wir zu jeder Zeit Ihr gesamtes Unternehmen. Akribisch setzen wir uns mit allen Vorgängen und Bereichen auseinander und garantieren Ihnen optimale Prozessergebnisse und maximale Transparenz kausaler Verbindungen.
Produktionsprozesse sind komplexe und kausalverbundene Einflussfaktoren, die dem unternehmerischen Erfolg bereits mit kleinsten Störungen schaden können. Personal, Betriebsmittel, Prozess- & Qualitätsdaten, Material- und Chargeninformationen – die kontinuierliche Überwachung und umfängliche Transparenz auf allen Ebenen ist unverzichtbar. Als Experten für umfängliche Prozessoptimierung betrachten wir Ihre Produktion gesamtheitlich. Reaktionsschnell und kompetent identifizieren wir Störungen, entwickeln Maßnahmen und begleiten Sie als vertrauensvoller Partner bei der Implementierung sowie Sicherstellung aller Lösungen und erforderlichen Maßnahmen.
Gemeinsam ermitteln bzw. erkennen wir zugrundeliegende Störungen und Hauptvorfälle, setzen uns systematisch mit diesen auseinander und informieren alle Beteiligten.
Ein Störungsteam erarbeitet effiziente Maßnahmen zur Problemlösung, etabliert eine zentralisierte Kommunikation und dokumentiert Störungen und Ursachen.
Mit gezielten Ursachen- und Lösungsstrategien werden Maßnahmen implementiert und eine effiziente Dokumentation sowie transparenter Zugriff minimieren Störungen.
Regelmäßige Risikoüberprüfung und gegebenenfalls Anpassungen mit dem Ziel zukunftssicher Störungen zu vermeiden und flexible Prozesse zu gewährleisten.
Optimale Auslastung kombiniert mit effizienten Abläufen und einer starken Kommunikation sind das Kernbestreben jedes Management. Mit gezieltem Shopfloor Management (SFM) unterstützt ppkm Sie bei der Verwirklichung einer zielgerichteten und transparenten Kommunikation sowie Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Denn eine umfassende Kommunikation ist das wichtigste Steuerungs- und Führungsinstrument, um aussagekräftige Daten, relevante Kennzahlen zu erhalten und die Wirtschaftlichkeit Ihrer Organisation mit einer strukturierten, priorisierten Umsetzung definierter Maßnahmen zu steigern.
Wir etablieren zentralisierte Kommunikationsstrukturen für einen zielgerichteten Austausch.
Mit maximaler Transparenz der Soll-/ Ist-Zustände optimieren wir die Reaktions- und Durchlaufzeiten in Ihrem Unternehmen.
Wir garantieren Ihnen bereichs- und hierarchieübergreifende Zusammenarbeit.
Wir sichern optimale Auslastung sowie effiziente Abläufe und erhöhen Ihre Wirtschaftlichkeit .
Unternehmen sind gezwungen, ihren Wettbewerbermarkt kontinuierlich zu beobachten und auf Änderungen mit Optimierungen Ihrer Leistung zu reagieren. Egal ob beim Lean Management, der Gestaltung von Produktionssystemen oder einer einwandfreien Supply Chain: die ganzheitliche Optimierung von Wertströmen über Unternehmensgrenzen hinweg steht immer im Fokus. Von der Angebotsphase bis zum Projektabschluss eliminieren wir alle Bestandteile, die Ihnen und Ihren Kunden keinen Mehrwert bieten. Mit dieser Vorgehensweise verkürzen wir Ihre Durchlaufzeiten effizient in allen Bereichen und garantieren Ihnen kontinuierliche wie dauerhaft stabile Wertströme.
Wir fokussieren uns auf die Optimierung der Gesamtdurchlaufzeit im Prozess.
Präzise identifizieren wir gemeinsam Schnittstellen und eliminieren Störungen.
Wir sichern den Soll-Prozess und reagieren flexibel auf Kundenanforderungs-Varianten.
Wir etablieren effiziente Arbeitsvorgänge in der Prozesskette und optimieren Wertströme.
Steigende Komplexität und kontinuierlich zunehmender Wettbewerbsdruck erfordern die kontinuierliche Überprüfung, Analyse und Optimierung des gesamten Produktionsprozesses.
Kennzahlen über Produktivität, Liefertreue oder Kostenstruktur bilden dabei visuell greifbar tatsächliche Ergebnisse ab. Schon minimale Abweichungen zum Planvorhaben können im Produktionsprozess gezielt mit eruierten Gegenmaßnahmen justiert werden. ppkm unterstützt Sie dabei von der effizienten Materialbedarfsplanung über die Reihenfolgeplanung bis zur Produktionsprozessplanung und Auftragsüberwachung.
Wir sorgen dafür, dass Verfügbarkeiten von Betriebsmitteln und Material gewährleistet sind.
Gemeinsam stellen wir die Anlagenverfügbarkeiten sicher.
Wir kontrollieren Lagerbestände und halten diese mengengerecht nach Kundenbedarf vor.
Gemeinsam definieren und installieren wir notwendige Produkt- und Prozesskontrollen.
