Bei dem OEM-Zulieferkonzern für Fahrzeuglenkungen optimierten wir den Fertigungsprozess in der Montage durch ein umfassendes Konzept, das u. a. folgendes beinhaltete: Shopfloor Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte, Aufbau und Einführung eines Störungsmanagements, Identifikation der Produktionsverluste (Marko zu Mikro), Einführung einer strukturierten TPM sowie die Prozess- und Wertoptimierung. Ergänzend dazu wurden Nacharbeits- und Ausschussquote wie auch die Taktzeit reduziert und die Ablauforganisation im
Montagebereich optimiert.
ppkm Leistung
- Shopfloor Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte
- Aufbau und Einführung eines Störungsmanagement
- Darstellung und Produktionsverluste (Makro und Mikro)
- Darstellung und Einführung einer strukturierten TPM
- Prozess- und Wertstromoptimierung
- Reduzierung der Nacharbeits- und Ausschussquote
- Taktreduzierung und Loop – Anpassung (Anlagentechnik/-auslegung, Materialzuführung, Ergonomie)
- Optimierung der Ablauforganisation im Montagebereich
